1月10日下午，欧亿体育2022年度职能中心和分子公司工作述职大会在总部20楼会议室召开，公司经营班子、高管及各职能中心、分子公司负责人等参加了会议。

安徽交建总裁吴小辉主持大会

会议上各述职人对照2022年度目标责任书，围绕全年重点工作、亮点与不足进行复盘汇报。通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的展现成果，实事求是。并针对2023年工作计划，围绕主要指标，将重点工作量化，力求做到工作部署站位高、开门见山主题明，对来年工作充满了信心。

经营管理中心负责人荣海生进行述职

项目管理中心负责人丁贵生进行述职

技术信息中心负责人宣菲进行述职

审计监察中心负责人赵玲娟进行述职

安徽交建设计院负责人夏楷进行述职

公司经营层就所分管单位进行点评，认为今年述职效果较以往有所提升，各单位总结到位、分析透彻、思路清晰，充分肯定了大家在过去一年里取得的工作成效。同时强调，各单位要坚持管控、服务项目，推进市场、组织和管理创新，要求各负责人加强责任担当，知重负重，勇毅前行，推动各业务系统工作再上新台阶。

安徽交建董事长胡先宽总结讲话

董事长胡先宽发表总结性讲话，他指出2022年安徽交建积极应对经济下行和新冠疫情冲击的不利影响，聚焦全年目标任务，持续坚持“双轮驱动，复式发展”的战略，坚持经营与管理“两手抓，两手都要硬”，实现公司稳步发展，但也要清醒认识到公司仍存在的问题与不足，需要在2023年里不断的改进和完善。一是在履职决策和担当方面，要练就简单高效的处事能力，求真务实；二是在经营生产方面，要充分发挥出资本平台的优势，促进实体运营发展，要持续开源节流降本增效，持续推进公司高质量的发展；三是在内控和团队建设方面，要切实做好人才选用育留，抓好人才条线培养工作，持续激发组织活力，要拓宽创新思路深化变革重塑，夯实发展根基。冀望交建全体员工齐心协力、同甘共苦、行稳致远，共谋交建可持续高质量发展之大计。